として、最近で報告Sandvineのすべてのピークのインターネットトラフィックの驚異的な29.7パーセントのために、Netflixのトラフィックを占めている。 そのレポートに続く週では、ネットフリックスは、最初に大きく一度に1つのデバイスにメディアのストリーミングを制限する議論のポリシーを適用し、価格を上げることにより、顧客を怒らせている - 別の時計、一方のデバイス上で映画を見てから、一つの家族のメンバーを防ぐ別の映画。
7.99ドルカ月で提供される無制限のビデオストリーミングの計画、および11.99ドルで提供している二DVD計画で、一度DVDのために7.99ドルカ月を凝視DVDレンタルプラン - 価格の増加は、Netflixが二つの異なるプランを作成した結果だ月。 これは、ビデオストリーミングのオプションを必要とする顧客とDVDのメールは1か月あたり、少なくとも$ 16を支払う必要があります - 彼らは、毎月10ドルを支払うことに使用されたとき。 過去には、顧客は月額追加の2ドルで、そのパッケージにDVDのレンタルを追加するために選択することができます。
これに加えて - それはストリーミングオプションに来るとき顧客は、実質的に少ない選択肢を持つことになります。 シュターツとNetflixの交渉は、Netflixのライブラリーからすべてのシュターツのプログラミングを除去する、失敗した - ソニーとディズニーから映画など - プレミアムムービーコンテンツの多くの除去に達している。 会社はレンタルのための12万以上のDVDとBlu - rayタイトルを提供するがNetflixのストリーミングライブラリは、約20,000映画やテレビ番組で構成されています。
デバイスの特定の数に映画をストリーミングする能力を制限する政策は、直接、顧客が選択したメールの計画でDVDにリンクされています。 例えば、二つのDVD月間計画は、顧客が一度に2つのムービーをストリーミングすることができます。 しかし、ストリーミング計画とDVDメールが今独立した計画で、計画の顧客をストリーミングする際、一度に1つのムービーを流すことができます - 意味の家族は家の中で2つの別々のデバイス上で別のムービー、または別々の部屋を見ることができない。 ストリーミング計画に加えて - ストリーミングのみのお客様は、一度に複数のムービーを見ることができるようにする場合、彼らは月に計画ごとに2つまたは3つのDVDを購入する必要があります。
Netflixの競争は多くの面から来る
Netflixは現在、さまざまな前線からの競争に直面している。 Verizon社のFiOSのように、とさえ有線のビデオプロバイダー、 - Netflixのによると、その過酷な競争は、コムキャスト、タイムワーナーケーブル、DirectTVとディッシュネットワークのような衛星プロバイダーとして、"マルチチャンネルビデオ - プログラミングの代理店"（MVPD）から来るかもしれない。
ビデオストリーミング分野における企業との競争ではHulu Plusは、Amazonプライム、さらにはCBSやNBCなどのネットワークのテレビスタジオのサイトが含まれます。 伝統的なスタイルのビデオレンタル店がほとんど時代遅れですが、キオスクの空港、食料品店、コンビニエンスストアから低コストのビデオレンタルのRedboxモデル - といくつかの市場では、ブロックバスタービデオはまた競争相手である。
その競争のすべてに加えて - Netflixはまた、独自のビジネスパートナーの多くと競合している。 これは、ウォルトディズニースタジオとソニーの画像からムービーへの有料ケーブル権を制御シュターツ、と明らかになった。 オリジナルのシュターツ/ Netflixの契約は2008年に行われた。 同時に、シュターツは、余分な収入としてNetflixの契約を見た - スタジオの年間推定3000万ドルを。 その時点で、オンラインビデオストリーミングは、従来のテレビ事業と競合しないというのではなく、小さな市場でした。 しかし、最新のSandvineのレポートによって証明 - この問題は解決できませんでした、とシュターツは今ではサブスクリプションテレビサービスの競合とNetflixを見ている。
Netflixの収入と顧客は大幅な成長を経験した
2011年第1四半期に、物事はNetflixのためにこの上なく最高だった。 利益が最大88％だった、と同社は22.8万人の米国の加入者で、グローバル3600万加入者を追加しました。 Netflixは2010年に売上高21億ドルで3.2億ドルの利益を報告し、133億ドルの時価総額を持っていた。
非常に高い成長率で 、しかし理由が比較的低い手数料の制限された潜在的利益、いくつかは、Netflixが少し選択肢を持っていたと言うかもしれない。 しかし、他の人 - 現在の多くの顧客を含むは、Netflixによる最近の動きは、顧客が競合他社に逃げるように強制することにより、長期的に会社を傷つけると思います。
Netflixはウォルトディズニースタジオ、ソニーピクチャーズから映画を見に有料ケーブル権を制御するので、非常に競争シュターツを、、直面しているという事実は、2008年にネットフリックスとの現在の契約を締結しました。 その時点で、オンラインビデオは、ケーブルネットワークは、従来のテレビのビジネスにほとんど影響を与えないという新たな収益として認識されたハイテクに精通した若者と、年間推定30百万ドルの少数によって受信視聴した。
直接Netflixから："、時間をかけて私たちの最大のライバルは、HuluのPlusなどのネットフリックスと同様のモデルを持つ別のサービスであってもよい、またはそれはどこでも、消費者のMVPDパッケージの一部として、インターネットのビデオオンデマンド、つまりテレビの空きがあります" Netflixは声明で述べている。 最近のNetflixの移動は、ブロードバンド業界のためにこれから起こることの徴候である可能性があります
およびブロードバンド市場のためのより広い含意 - それでは、すべてこれは、ビデオストリーミングの将来の面でどういう意味？ ネットフリックスでの動きも、ブロードバンド市場に明らかされている傾向を強化する。 アクセスが急増すると- -ブロードバンドがコモディティであることに向かって移動し続けているブロードバンドプロバイダだけでなく、コンテンツプロバイダは、利益率を維持するために新たなビジネスモデルを探していきます。 キャップ、データの制限、使用料、ダウンロード制限 -あなたが好きそれを呼び出すために、我々は業界で新興表示される次のトレンドになります。 競争が非常に多くの異なる方向から増加に伴って、新たな価格決定モデルは、いくつかの企業が競争力を維持し、収益性を維持するために表示される唯一の道となります。